Teksts: Iļja Rubins
Lauksaimniecības sadarbība nekad nav uzskatīta par Krievijas stipro pusi. Runājot par kooperatīviem, uzreiz nāk prātā pasaulslavenie Fonterra, Valio un Arla, kas apvieno piena ražotājus. Tikmēr Krievijas dārzeņkopībā ir veiksmīgi kooperatīvu piemēri.
Saskaņā ar Krievijas Zemnieku saimniecību un lauksaimniecības kooperatīvu asociācijas (AKKOR) datiem Krievijā faktiski darbojas aptuveni 4 tūkstoši lauksaimniecības kooperatīvu. Šis skaitlis ir aptuvens, un pēdējos gados tas gandrīz nav mainījies. Fakts ir tāds, ka uz papīra sadarbība Krievijā plaukst: saskaņā ar oficiālajiem datiem valstī gandrīz 400 tūkstošos kooperatīvu ir aptuveni 6 tūkstoši akcionāru, un to apgrozījums pārsniedz 20 miljardus rubļu.
Tomēr Rosstat dati liecina, ka pēdējo 10 gadu laikā saimniecību skaits Krievijā ir samazinājies par 40% - to ir palikuši nedaudz vairāk par 200 tūkstošiem. Taču izdzīvojušie zemnieki šajā laikā ir pamatīgi palielinājuši savas platības - 2,5 reizes, vidēji līdz 269 hektāri.
Jebkurā gadījumā populārais viedoklis par Krievijas lauksaimniecības kooperācijas neveiksmēm var būt pārspīlēts, jo Krievijā joprojām ir veiksmīgas sadarbības piemēri starp lauksaimniekiem.
Kā izdevīgi pārdot dārzeņus
Parasti pamats ilgstošai un auglīgai dārzeņu audzētāju sadarbībai ir viņu vēlme izdevīgi pārdot savu produkciju. Lielākie patērētāji ir mazumtirdzniecības ķēdes. Tīkliem ir vajadzīgas garantētas liela apjoma piegādes ar paredzamu kvalitāti. Mazās saimniecības to nevar izdarīt, taču, apvienojušās, tās ir diezgan spējīgas nodrošināt piegādes tīklam, turklāt ar ļoti izdevīgiem nosacījumiem sev.
Tā veidojās veiksmīgā kooperatīva AgroKostroma sadarbība. Šis lauksaimniecības patērētāju piegādes un mārketinga kooperatīvs piegādā atklātā zemē audzētus dārzeņus. Saskaņā ar Kartotēkas darījumu partneru pārbaudes sistēmu, kooperatīva ieņēmumi
pārsniedz 120 miljonus rubļu. Tīrā peļņa kooperatīvam nav būtisks rādītājs, taču svarīgi, lai tā būtu pozitīva.
AgroKostroma vēsture aizsākās ar to, ka 2007. gadā vairākas saimniecības nolēma apvienoties efektīvākai darbībai. “Kooperatīva galvenais uzdevums bija pārdot produkciju ar vienādiem nosacījumiem visiem kooperatīva biedriem, tādējādi novēršot konkurenci starp tiem. Biedrība ļāva ar valsts atbalstu kopīgi iegādāties tehniku un iekārtas, kā arī ar izdevīgākiem nosacījumiem saņemt ražošanas līdzekļus,” atceras kooperatīva AgroKostroma priekšsēdētāja Valentīna Koņkova.
“Kooperatīvs, pirmkārt, ir izdevīga sadarbība visiem tā dalībniekiem. Tāpēc, neskatoties uz to, ka mūsu sastāvs pamazām mainījās (daži pameta kooperatīvu, pievienojās jaunas interesentu saimniecības), vienmēr atradām mijiedarbības punktus,”
stāsta Valentīna Koņkova.
Viņasprāt, galvenais kooperatīva uzdevums bija uzsākt sadarbību ar lielajām federālajām mazumtirdzniecības ķēdēm. 2017. gadā tika noslēgts pirmais lielākais līgums par produkcijas piegādi no kooperatīva biedriem. “Lielajām tirdzniecības ķēdēm ērtāk ir strādāt ar lielajiem piegādātājiem. Ne visām mazajām saimniecībām ir resursi, lai ar tām patstāvīgi sadarbotos. Vienota loģistikas savienojuma izveide ļāva uzņēmumiem ar dažādiem ražošanas apjomiem kļūt par šī līguma dalībniekiem. Mums tas izdevās, tikai pateicoties labi koordinētam komandas darbam,” uzsver Valentīna Koņkova.
Starp citu, ienesīga produktu pārdošana nav vienīgais sadarbības iemesls. Ļoti bieži kooperatīvi var saņemt kredītus un dotācijas, tikai apvienojoties, jo tiem kopā ir vairāk garantiju bankām, vairāk līdzekļu dokumentācijas vākšanai un vairāk pamata valsts atbalsta saņemšanai.
Piemēram, dārzeņu audzēšanas lauksaimniecības patērētāju mārketinga kooperatīvs "Kazachiy", kas atrodas Krimskas pilsētā, Krasnodaras apgabalā, spēja uzbūvēt noliktavas, tikai pateicoties savu saimniecību kopējam darbam. To celtniecībai 2017. gadā Krasnodaras apgabala Lauksaimniecības un pārstrādes rūpniecības ministrija kazaku kooperatīvam piešķīra dotāciju 19,5 miljonu rubļu apmērā. Vēl 13 miljoni rubļu. pašu līdzekļi tika izmantoti būvdarbu veikšanai, tehnikas un aprīkojuma iegādei. Atsevišķi dotācijas iegūšana un šādu līdzekļu iekasēšana būtu daudz grūtāka.
Kooperatīvos apvienoto saimniecību ilgtermiņa sadarbība gandrīz vienmēr uzrāda pozitīvus rezultātus. Kā piemēru varam minēt Vyshgorodsky SEC, kas tika dibināta 2004. gadā Rjazaņas apgabala Višgorodas ciemā. Viņam ir ļoti plaša specializācija, tostarp dārzeņkopība.
Šis kooperatīvs kļuva par reģiona līderi agroindustriālajā kompleksā tieši pateicoties zemnieku saimniecību kopdarbam, kuras individuāli nevarēja atrast pietiekami daudz līdzekļu lauksaimniecības tehnikas un aprīkojuma iegādei. 2012.–2019. gadā ar Rjazaņas apgabala Lauksaimniecības un pārtikas ministrijas atbalstu Rjazaņas reģiona valsts programmas “Agrorūpnieciskā kompleksa attīstība” ietvaros kooperatīvam tika piešķirts aizdevums un subsīdijas. 80,9 miljonu rubļu apmērā. aprīkojuma iegādei. Turklāt kooperatīvs projektā ieguldīja aptuveni 9,9 miljonus rubļu.
pašu līdzekļi.
Pateicoties šīm investīcijām, kooperatīva ieņēmumi gadu gaitā pieauguši par 90%, bet dārzeņu kultūru raža pieaugusi par desmitiem procentu.
Var teikt, ka kooperācija dārzeņkopībā ļauj izolētām mazajām saimniecībām kļūt tikpat stiprām kā lauku saimniecībām. Tajā pašā laikā spēja labāk pārvaldīt mazās ražotnes var padarīt tās vēl efektīvākas. Neskatoties uz to, tiek uzskatīts, ka Krievija ir lielu lauku saimniecību valsts, kas grasās sagrābt zemes paliekas no izpostītajiem lauksaimniekiem. Tomēr šī problēma ir nedaudz pārspīlēta.
Mīts par lauku saimniecībām
No malas patiešām var šķist, ka viss Krievijas agroindustriālais komplekss ir viena nepārtraukta lauku saimniecība, kas stiepjas no horizonta līdz horizontam. Faktiski Krievijas lauksaimniecību, īpaši dārzeņu audzēšanā, pārstāv milzīgs skaits mazu uzņēmumu un saimniecību
fermas.
Starp citu, Eiropas valstīs, kur praktiski nav lielu saimniecību un galvenokārt ir mazas ģimenes saimniecības, kooperatīvi ir guvuši lielus panākumus, un daži no tiem pastāv jau desmitiem un simtiem gadu.
Saskaņā ar Federālā valsts statistikas dienesta datiem Krievijā saimniecību īpatsvars, kuru platība pārsniedz 10 tūkstošus hektāru, pēdējos gados ir sasniedzis trešdaļu no visām Krievijas saimniecībām, savukārt 2000. gadu vidū tādu bija mazāk nekā 20%. Taču palielinājusies ne tikai lauku saimniecību platība, bet arī zeme
ne pārāk lielu lauksaimniecības uzņēmumu zemes gabalus, ko veicināja daudzu privāto saimniecību izpostīšana. Tieši tāpēc Krievijā pieaug “vidējo” lauksaimniecības uzņēmumu platības - “profesionālie” zemnieki izspiež “amatieru” no privātmāju zemes gabaliem. Piemēram, saimniecību kopējā platība tajā pašā laika posmā dubultojās līdz gandrīz 2 miljoniem hektāru. Īpaši tas jūtams dārzeņkopībā, kur uz kopējā lauksaimniecības organizāciju skaita samazināšanās fona ir pieaudzis lauksaimnieku skaits.
Tagad Krievijā ir vairāk nekā 200 tūkstoši lauksaimnieku, un viņi palielina savas platības, tāpat kā lauku saimniecības. Tomēr viņu zemes gabali ir nelieli - vidējā saimniecības platība ir 269 hektāri (kamēr katra Krievijas lauksaimniecības organizācija veido apmēram 6 tūkstošus hektāru). Tāpēc lauksaimniekiem ir lielākas iespējas sadarboties.
Šobrīd vērojams sadarbības popularitātes pieaugums. Kopumā 2018.–2020.gadā Krievijā tika izveidoti 1848 lauksaimniecības kooperatīvi, no kuriem 1698 bija patērētāju kooperatīvi, liecina Federālās mazo un vidējo uzņēmumu attīstības korporācijas dati. Tas ir saistīts ar klātbūtni
lauksaimniecības produktu ražotājiem ir objektīva nepieciešamība veidot kooperatīvus dažādu specifisku darbības uzdevumu veikšanai.
Lai veicinātu sadarbības attīstību, MVU korporācija kopā ar Krievijas Lauksaimniecības ministriju, MVU banku, Rosselkhozbank, Sberbank un Rosagroleasing ir izstrādājusi atbalsta pasākumu kopumu (“kastē” produktu) lauksaimniecības kooperatīviem un biedru lauksaimniekiem. lauksaimniecības kooperatīviem. Šis atbalsta pasākumu kopums ietver specializētus finanšu produktus lauksaimniecības kooperatīviem. Tas ietver MVU korporācijas garantijas, SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank aizdevumu produktus, kas sinhronizēti ar dotāciju atbalstu un Zemkopības ministrijas subsīdijām.
Krievija, reģionālo līzinga kompāniju specializētie līzinga produkti aprīkojuma un Rosagroleasing līzinga produktu iegādei.
Turklāt Atbalsta pasākumu komplektā ir iekļauti Krievijas Ekonomikas attīstības ministrijas atbalsta pasākumi finansējuma piesaistei akciju tirgū. Tāpat papildus finansiālā atbalsta pasākumiem tajā ir iekļauta informācija par nefinansiālā atbalsta pasākumiem, tajā skaitā preču tirgu paplašināšanu: preču popularizēšanu internetā, lielāko klientu iegādi, sadarbību ar federālajām mazumtirdzniecības ķēdēm.
Tomēr visi šie atbalsta pasākumi, visticamāk, nespēs atrisināt galveno kooperācijas problēmu - zemnieku savstarpējo uzticības trūkumu, norāda Krievijas prezidenta Tautsaimniecības un valsts pārvaldes akadēmijas Agrārās pētniecības centra direktors Aleksandrs Ņikuļins. Krievijas Federācijas prezidents. Viņš studē kooperatīvo kustību Krievijā un kā daļu no viņa
zinātniskajā darbā regulāri tiek intervēti lauksaimnieki. "Teorētiski mazie lauksaimnieki varētu apvienoties un tādējādi sākt konkurēt ar lauku saimniecībām piegādēs federālajiem un reģionālajiem tīkliem, taču praksē viņiem tas ļoti reti izdodas," norāda Aleksandrs Ņikuļins.
Taču ir cerība, ka kooperatīvus aktīvi sāks veidot jauna lauksaimnieku paaudze, kurai nav aizspriedumu par kooperāciju. Pirmās šīs kustības pazīmes eksperts saskata Maskavas reģionā, kur jaunie zemnieki jau veido AKKOR alternatīvu kooperatīvu organizāciju.
Kā ar likumiem?
Lauksaimniecības kooperatīviem ir ļoti grūti pastāvēt bez pārdomātas valdības politikas. “Daudzās Eiropas valstīs sadarbība ir guvusi panākumus tieši pateicoties rūpēm par mazajām saimniecībām. Piemēram, Francijā zemnieki oficiāli tiek uzskatīti par kultūras mantojuma daļu, un Šveicē mazajiem zemniekiem tiek sniegts ievērojams finansiāls atbalsts (ne tik daudz tiešā veidā, bet vairāk infrastruktūras, labu kredīta nosacījumu u.c. veidā)” saka advokātu biroja Hoban Law Group mārketinga direktors Halstons Punčeks.
Viņš uzsver, ka slavenie un spēcīgie kooperatīvi - Valio, CHS, Mondragon vai Arla - tika izveidoti ar bezierunu valsts atbalstu, kas ir spēkā līdz mūsdienām. Piemēram, Japānā vairāk nekā 90% no visiem lauksaimniekiem pieder kooperatīviem, un viņu kooperatīvs ZEN-NOH ir viens no lielākajiem pasaulē. Saimniecības tur ir nelielas, taču, pateicoties šādai biedrībai, tās var aizstāvēt savas tiesības visaugstākajā līmenī, un tāpēc valsts subsīdiju daļa to peļņā ir vairāk nekā 50%.
Tagad Krievijā tiek apspriesta valsts atbalsta nepieciešamība kooperatīviem. Sadarbības būtības dēļ tās attīstībā liela nozīme ir valsts iestāžu atbalstam. Šajā sakarā visos reģionos (izņemot Maskavu un Sanktpēterburgu) attīstījās un
Tiek īstenotas kooperācijas attīstības programmas, lauksaimniecības kooperācijas un lauksaimnieku atbalsta nozares izcilības centri organizē infrastruktūras atbalstu.
Pateicoties atbalstam, vadošie reģioni lauksaimniecības kooperācijas attīstībā ir Ļipeckas, Tjumeņas, Belgorodas apgabali, Krasnodaras apgabals, Sahas Republika (Jakutija), Baškīrija un Tatarstāna. Pēc ekspertu domām, perspektīvas var būt šādas jomas: bioloģisko un ekoproduktu ražošana, produkti ar augstām gastronomiskām un kulinārijas īpašībām, kā arī
unikālu reģionālo pārtikas produktu ražošana, tai skaitā produkti ar augstu eksporta komponenti.
«Ja skatāmies uz statistiku, kas atspoguļo skaitli kooperatīvi pēdējos gados, redzēsim, ka vadītāji tur nemitīgi mainās,” atzīmē Aleksandrs Ņikuļins. — Nesen Tatarstāna bija līdere kooperatīvu skaita ziņā, un tagad tā ir Ļipeckas apgabals. Tas ir izskaidrots
proti, reģionālais atbalsts. Viens vai otrs reģions sāk piešķirt finansējumu un visādi atbalstīt sadarbību, bet ar laiku interese par šo jomu zūd, un pēc tam sadarbība izplēn.
Viņaprāt, kooperācijas likumā ir pretrunas, un iniciatīva “no augšas” ne vienmēr sakrīt ar pašu zemnieku vēlmi apvienoties. Līdz ar to problēmas, par kurām bieži runā un raksta. Taču jaunie zemnieki kooperācijas jautājumā ir daudz atraisīgāki. Tātad varbūt kaut kur Krievijā
drīzumā parādīsies topošais dārzeņu kooperatīvs, kas pēc izmēra un ietekmes būs salīdzināms ar slaveno pienotavu Fonterra.