Ar nekvalificēta darbaspēka trūkumu šogad saskārušies daudzi lauksaimniecības ražotāji. Problēma bija pandēmijas sekas: ievērojama daļa darba migrantu pameta Krieviju.
Pēc Iekšlietu ministrijas datiem, pirms pandēmijas sākuma Krievijas Federācijā bija aptuveni 2 miljoni 300 tūkstoši ārvalstu pilsoņu, kuri šeit atradās darba nolūkos. Līdz 2020. gada novembrim no tiem bija palikuši 1 miljons 800 tūkstoši (un tas ir par pusmiljonu mazāk nekā 2019. gada rudenī).
Tika pieņemts, ka brīvās darba vietas aizpildīs bezdarbnieki krievi, taču lauksaimniecības nozarē tas nenotika. Iemesli ir diezgan skaidri: smags “netīrs” neprestižs darbs, garas darba stundas “sezonā”, ne tās lielākās algas, attālums no pilsētām.
Un ne visi darba devēji bija gatavi nomaiņai, kas arī nav pārsteidzoši. Ārzemju strādnieki izceļas ar centību, piekrīt strādāt karstā laikā, neprasa papildu samaksu par pārstrādi, ir enerģiski (parasti brauc strādāt līdz 35-40 gadu vecumam) un, citējot vienu no lauksaimniecības vadītājiem, "Viņi nedzer un nesmēķē."
Tagad situācija lielā mērā ir zaudējusi savu aktualitāti (vismaz stādu audzētājiem), sezonas darbi ir pabeigti, nekvalificēti strādnieki nepieciešami galvenokārt tikai dārzeņu un kartupeļu šķirošanai noliktavās, bet prognozes par nākotni ir ļoti miglainas.
Šķiet, ka lauksaimnieki atliek tikai gaidīt notikumu attīstību. Lai gan, pēc konsultāciju uzņēmuma “Agro-industriālajam kompleksam” HR konsultāciju nodaļas vadītājas Olgas Prozorovskas domām, šo laiku labāk pavadīt, meklējot pašreizējos apstākļos reāli iespējamos risinājumus. Vispirms pārdomājiet savu pieeju darbā pieņemšanai:
– Grūti atrast darbiniekus, ja neizproti viņu intereses. Mūsdienās nepietiek tikai ar informācijas ievietošanu sludinājumu vietnē, daudz efektīvāk ir meklēšanai izmantot sociālos tīklus. Uz mūsu uzņēmuma lapu plkst Instagram Mēs pastāvīgi saņemam pieprasījumus no mašīnu operatoriem, slaucējām un vienkārši cilvēkiem bez specialitātes, kas vēlas pārcelties uz ciematu. Pasaule mainās katru dienu, un ikvienam tas ir jāņem vērā.
Ir ļoti svarīgi saprātīgi novērtēt uzņēmuma piedāvātā piedāvājuma pievilcību potenciālajiem darbiniekiem.
– Šogad veicām nelielu pētījumu, kas parādīja, ka tirgū ir ļoti daudz cilvēku, kas meklē darbu (t.sk. traktoristi, metinātāji). Cilvēki vēlas strādāt, viņi ir gatavi aiziet no mājām laba darba labad, paciest zināmas neērtības, taču viņi sagaida, ka to kompensēs cienīgs materiāls atalgojums (nevis 20-30 tūkstošu rubļu alga). Otrs punkts: kad cilvēki pārvietojas, viņi cer iegūt pieņemamus dzīves apstākļus. Diemžēl ne visi darba devēji ir gatavi to darīt.
Protams, ne visi uzņēmumi var atļauties ievērojamu personāla izmaksu pieaugumu. Šādos gadījumos var mēģināt pieiet problēmai no otras puses un domāt nevis par to, kur atrast cilvēkus, bet gan kā mainīt darba tehnoloģiju, lai iztiktu ar esošo darbinieku skaitu.
– Kā piemēru varu minēt nelielu piena fermu Kalugas reģionā. Ciems, kurā tas atrodas, atrodas tālu no pilsētas, un pats reģions atrodas netālu no Maskavas. Lielākā daļa darbspējīgo iedzīvotāju aizbrauca. Viņi meklēja laukstrādniekus visā apkārtnē, un bija skaidrs, ka katru rītu viņus vajadzēs atvest uz darba vietu un katru vakaru aizvest mājās. Un šis process būs dārgs naudas un laika ziņā un ļoti neērts lauku sievietēm, kurām katrai ir sakņu dārzs, kas jākopj.
Saimniecības vadītājs ierosināja ieviest rotācijas metodi: divas darba dienas un divas brīvdienas. Slaucējas sāka vest uz divām dienām uzreiz. Samazinājās loģistikas izmaksas, pieauga algas (funkcionalitātei tika pievienoti citi vispārīgi biznesa uzdevumi, kuriem tagad pietika laika), palielinājās darba ražīgums, tika izveidota pastāvīga komanda. Un necieš ne viens vien dārzs.
Esmu pārliecināts, ka līdzīgas shēmas tiek izmantotas augkopībā.
Policists